Faire parler les chiffres pour améliorer la rentabilité de l’entreprise et optimiser sa gestion, telle est la vocation du contrôleur de gestion.

Son travail consiste aussi bien à réaliser des budgets prévisionnels qu’à élaborer les outils nécessaires au suivi des résultats (tableaux de bord, indicateurs) ou à analyser les écarts entre les prévisions et ce qui s’est réellement passé.

Ces informations représentent autant d’outils de pilotage pour la direction, qui adapte ensuite sa stratégie en conséquence.